Cadres  méthodologiques

Nous appliquons les méthodologies les plus avancées en prospective et futures thinking, en sélectionnant l’approche la plus adaptée à chaque défi (list non-exhaustive):

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• Visioning
  Création d'une vision vivante et partagée d’un futur souhaité pour inspirer, aligner et mobiliser les parties prenantes. Le visioning agit comme une étoile polaire stratégique, aidant les organisations à dépasser les urgences immédiates et à agir avec une intention à long terme.
   

• Futures Literacy Labs
  Des ateliers collaboratifs pour explorer différents futurs – attendus, désirés, alternatifs – tout en remettant en question les hypothèses dominantes. Ces laboratoires renforcent la capacité collective à anticiper le changement et à réagir avec agilité face à l’incertitude.
   

• Causal Layered Analysis (CLA)
  Une méthode puissante pour analyser les enjeux à plusieurs niveaux : faits visibles, causes systémiques, visions du monde et récits profonds. Le CLA permet de reconfigurer les problématiques et de stimuler des transformations durables.
   

• Three Horizons Framework
  Un modèle temporel qui aide à gérer en parallèle la performance actuelle et l’innovation future. Il articule trois horizons : les activités existantes (H1), les évolutions émergentes (H2) et les visions disruptives du futur (H3).
   

• Futures Triangle
  Analyse les dynamiques qui façonnent l’avenir à travers trois forces : les tendances actuelles (poussées), les aspirations futures (attractions), et les inerties du passé (poids). Ce cadre aide à identifier les leviers de changement et les obstacles systémiques.
   

• Futures Wheel
  Un outil visuel structuré pour explorer les effets de premier, deuxième et troisième ordre d’un changement. Il met en lumière les conséquences indirectes, les effets domino et les opportunités stratégiques.
   

• Cross-Impact Analysis
  Analyse les interactions possibles entre tendances, événements ou forces de changement. Elle aide à construire des scénarios complexes et à repérer des relations non linéaires souvent négligées.
   

• System Dynamics Modeling
  Utilise des simulations pour modéliser les systèmes complexes et leurs boucles de rétroaction dans le temps. Utile pour évaluer les conséquences à long terme, les effets indirects et les dynamiques interdépendantes.
   

• Horizon Scanning
  Un processus structuré de veille pour identifier des signaux faibles, tendances émergentes, risques et opportunités. Il renforce l’intelligence anticipative et permet une prise de décision proactive.
   

• Analyse des tendances et méga-tendances
  Étudie les grandes tendances et les forces de transformation à long terme qui influencent la société, l’économie et la technologie. Sert à comprendre les moteurs du changement et à orienter les stratégies d’adaptation.
   

• Signaux faibles & événements disruptifs (Wild Cards)
  Détecte les premiers signes de changements émergents (signaux faibles) ainsi que les événements rares à fort impact (wild cards). Ces éléments enrichissent la prospective et soutiennent la résilience stratégique.
   

• ​Design spéculatif
  Une pratique qui utilise le design pour explorer et critiquer des futurs possibles. Plutôt que de créer des solutions aux problèmes actuels, elle pose des questions du type « et si ? » afin d’imaginer des futurs alternatifs.
   

• Artefacts du futur
  Objets tangibles ou contenus médiatiques conçus comme s’ils provenaient du futur. Ils rendent les futurs plus concrets, suscitent la discussion et encouragent la pensée critique.
   

• ​Planification par scénarios
  Construit plusieurs futurs plausibles pour aider les organisations à naviguer dans l’incertitude. Elle soutient la prise de décision stratégique en testant des options face à des avenirs contrastés.
   

• Test en soufflerie stratégique & test de résistance des politiques
  Soumet les stratégies et politiques à des scénarios variés pour tester leur robustesse et identifier leurs vulnérabilités. Ce processus renforce l’adaptabilité et la résilience dans les environnements incertains.
   

• Feuille de route technologique (Technology Roadmapping)Cartographie l’évolution des technologies en lien avec les objectifs stratégiques à long terme. Favorise la priorisation des investissements, l’alignement R&D et la coordination des efforts d’innovation.
   

• Méthode Delphi
  Une méthode de consultation structurée qui agrège les avis d’experts via plusieurs cycles pour dégager un consensus prospectif. Particulièrement utile pour les enjeux complexes ou incertains.
   

• Backcasting
  Commence par définir un futur souhaité, puis remonte à rebours pour identifier les étapes et leviers nécessaires à sa réalisation. Le backcasting favorise une transformation systémique guidée par une vision claire.

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Nous utilisons aussi une série de jeux conçus sur mesure autour de méthodes de prospective clés, pour rendre nos ateliers plus engageants, interactifs et fidèles à chaque approche.

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Le choix de l'approche dépend des caractéristiques spécifiques de chaque projet, notamment :

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• le contexte

• les parties prenantes impliquées

• les objectifs et motivations

• les résultats escomptés

• la complexité du sujet

• les ressources disponibles.

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Une distinction essentielle existe entre les futurs conçus pour la transformation (anticipation de l'émergence) et ceux destinés à la planification et à la préparation (anticipation de la stratégie, de l'innovation et des risques). Chaque approche nécessite des méthodologies différentes pour atteindre ses objectifs.

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Pour qu'une initiative de prospective soit efficace et ait un impact significatif, elle doit être rigoureusement encadrée dès le départ. Ce cadrage se compose de trois éléments essentiels :

Définition du domaine

Pour définir le champ d'application des futurs à explorer, il faut être clair sur les points suivants :

 

• La question centrale : Le sujet ou le domaine faisant l'objet de l'enquête

• L'étendue géographique : Les limites spatiales de l'analyse

• L'horizon temporel : la période au cours de laquelle les scénarios seront examinés.

• Parties prenantes clés : Les acteurs internes et externes qui influencent la question centrale.
   

Évaluation des objectifs et résultats

 

La définition des critères d'évaluation du projet de prospective permet de s'assurer de l'alignement des résultats sur les objectifs stratégiques. Les éléments clés à prendre en compte sont les suivants:

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• Les résultats attendus : impacts au niveau de l'organisation (par exemple, innovation, résilience stratégique) et avantages au niveau individuel (par exemple, sensibilisation, engagement).

• Mesures de réussite : méthodologies de recherche telles que les enquêtes, les entretiens ou d'autres outils d'évaluation pour mesurer l'efficacité.

Logistique du projet

La gestion des aspects opérationnels d'un projet de prospective implique des décisions cruciales sur :

 

• La composition de l'équipe du projet

• La durée du projet et les étapes importantes

• Le nombre et le format des ateliers de prospective (le cas échéant)

• L'allocation des ressources

• La sélection des méthodes de prospective, en fonction des résultats attendus.

En encadrant de manière réfléchie une initiative de prospective, celle-ci permet d'améliorer la capacité à naviguer dans l'incertitude, à anticiper les changements et à conduire l'innovation stratégique au sein de l'organisation.

La prospective est intrinsèquement interdisciplinaire, car elle s'appuie sur un large éventail de domaines pour fournir une perspective holistique sur l'avenir. Les cadres et les méthodologies que nous appliquons intègrent des idées provenant de disciplines adjacentes, notamment:

 

• Les sciences sociales

• La psychologie et les neurosciences

• Les sciences du management

• La science de la complexité (par exemple, le cadre Cynefin)

• La pensée systémique et le design thinking

• La science du comportement

• Les théories du changement

• L’analyse historique

 

Au fur et à mesure que le domaine évolue, l'intelligence artificielle (IA) joue un rôle de plus en plus important dans la pratique de la prospective, à la fois comme outil d'analyse et comme sujet d'étude elle-même.

 

En tirant parti de ces diverses disciplines, nous assurons que notre réflexion prospective reste rigoureuse, adaptative et tournée vers l'avenir.

Au-delà d’une recherche approfondie – couvrant les tendances, mégatendances, travaux de scénarisation existants, horizon scanning, enjeux émergents et études Delphi – la prospective efficace repose sur des ateliers dynamiques et participatifs.

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Nous utilisons des méthodes de facilitation éprouvées, comme les liberating structures, pour créer un espace sûr et inclusif où chaque voix compte. La diversité des expériences, perspectives et rôles est essentielle pour générer des insights pertinents, des stratégies solides et un véritable impact.