Frameworks und Methoden

Wir setzen führende Methoden der strategischen Vorausschau und Futures Thinking ein und wählen den passenden Ansatz für jede Herausforderung (nicht vollständige Liste):

 

• Visioning
  Gemeinsames Entwickeln von einem lebendigen, gemeinsamen Bild einer wünschenswerten Zukunft, um Stakeholder zu inspirieren, auszurichten und zu mobilisieren. Visioning dient als Nordstern für strategische Transformationen und hilft Organisationen, über kurzfristige Herausforderungen hinauszudenken und langfristig zu handeln.

 

• Futures Literacy Labs
  Partizipative Formate, in denen erwartete, bevorzugte und alternative Zukünfte erkundet werden. Dabei werden Denkgewohnheiten hinterfragt, neue Perspektiven eröffnet und gemeinsames Zukunftsdenken gefördert.

 

• Causal Layered Analysis (CLA)
  Eine tiefgehende Methode, um Themen auf verschiedenen Ebenen zu analysieren – von oberflächlichen Symptomen bis hin zu systemischen Ursachen, Weltanschauungen und kulturellen Narrativen. CLA ermöglicht es, Problemstellungen neu zu rahmen und echte Transformationen anzustoßen.

 

• Three Horizons Framework
  Ein zeitbasiertes Modell zur gleichzeitigen Steuerung kurzfristiger Leistungen und langfristiger Innovation. Es strukturiert Veränderung entlang von drei Zeithorizonten – aktueller Betrieb (Horizont 1), aufkommende Entwicklungen (Horizont 2) und visionäre Zukunft (Horizont 3).

 

• Futures Triangle
  Analysiert die Dynamik zwischen dem Druck gegenwärtiger Trends, dem Sog gewünschter Zukünfte und den hemmenden Kräften der Vergangenheit. Dieses Modell hilft, Möglichkeitsräume zu identifizieren und systemische Blockaden sichtbar zu machen.

 

• Futures Wheel
  Ein visuelles Werkzeug zur Strukturierung von direkten und indirekten Auswirkungen einer Veränderung. Es hilft, Nebenwirkungen, Kettenreaktionen und strategische Hebelpunkte systematisch zu erkennen.

 

• Cross-Impact Analysis
  Untersucht, wie sich Trends, Treiber oder Ereignisse gegenseitig beeinflussen – auch auf nicht-lineare Weise. Diese Methode unterstützt die Entwicklung robuster Szenarien und erweitert das strategische Denken.

 

• System Dynamics Modeling
  Simuliert komplexe Systeme und deren Rückkopplungen über Zeit hinweg. Ideal, um langfristige Auswirkungen, Wechselwirkungen und unbeabsichtigte Konsequenzen zu analysieren.

 

• Horizon Scanning
  Strukturiertes Aufspüren von schwachen Signalen, aufkommenden Themen und disruptiven Entwicklungen. Es stärkt die vorausschauende Intelligenz und ermöglicht proaktive Handlungsfähigkeit.

 

• Trend- und Megatrend-Analyse
  Identifiziert und analysiert relevante Trends und Megatrends, deren Treiber und Auswirkungen auf Wirtschaft, Gesellschaft und Technologie. Unterstützt strategische Orientierung in dynamischen Umfeldern.

 

• Schwache Signale & Wild Cards
  Frühe Anzeichen für tiefgreifende Veränderungen (schwache Signale) sowie seltene, aber potenziell folgenschwere Ereignisse (Wild Cards) werden erfasst. Diese Beobachtung erweitert den Denkraum und fördert Resilienz gegenüber Überraschungen.

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• Spekulatives Design
  Eine Praxis, die Design nutzt, um mögliche Zukünfte zu erforschen und zu hinterfragen. Anstatt Lösungen für heutige Probleme zu entwickeln, stellt sie „Was wäre, wenn?“-Fragen, um alternative Zukünfte zu erkunden.

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• Artefakte aus der Zukunft
  Greifbare Objekte oder mediale Inhalte, gestaltet, als kämen sie aus der Zukunft. Sie machen Zukünfte erfahrbar, regen Diskussionen an und fördern kritisches Denken.
   

• Szenarienplanung
  Entwickelt mehrere plausible Zukunftsszenarien zur Orientierung in unsicheren Kontexten. Szenarien dienen als Denkrahmen für Strategie, Innovation und Risikomanagement.
   

• Strategie Windtunneling & Policy-Stresstests
  Bewertet, wie Strategien und Politiken in unterschiedlichen Zukunftsszenarien bestehen, um Schwachstellen aufzudecken und die Resilienz zu stärken. Diese Methoden verbessern die Anpassungsfähigkeit und Zukunftssicherheit in der langfristigen Planung und Politikgestaltung.

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• Technologie-Roadmapping
  Verknüpft technologische Entwicklungen mit strategischen Zielen über einen definierten Zeithorizont. Unterstützt die Priorisierung von Investitionen, Innovationsplanung und vorausschauende Technologieführung.

 

• Delphi-Methode
  Ein strukturierter Prozess, bei dem Expertenwissen in mehreren Befragungsrunden gebündelt wird, um fundierte Zukunftseinschätzungen zu erhalten. Besonders geeignet für komplexe Themen mit hoher Unsicherheit.

 

• Backcasting
  Beginnt mit einer klar definierten, wünschenswerten Zukunft und entwickelt rückblickend die notwendigen Schritte, um diese Realität zu erreichen. Backcasting fördert systemischen Wandel, der von langfristiger Zielorientierung ausgeht.

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Wir setzen auch eine Reihe maßgeschneiderter Spiele ein, die auf zentralen Methoden der Zukunftsforschung basieren, um unsere Workshops interaktiver, ansprechender und methodentreu zu gestalten.

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Die Wahl der Methoden - ob einzeln oder in Kombination - hängt von den spezifischen Merkmalen eines jeden Projekts ab, einschließlich:

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• Kontext

• ​Beteiligte Akteure

• Ziele und Motivationen

• Gewünschte Ergebnisse

• Komplexität des Themas

• Verfügbare Ressourcen

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Eine wichtige Unterscheidung besteht zwischen Zukunftsszenarien, die auf Transformation (Antizipation der Entstehung von Neuem) und solchen, die auf Planung und Vorbereitung (Antizipation von Strategie, Innovation und Risikomanagement) ausgerichtet sind. Jeder Ansatz erfordert unterschiedliche Methoden, um seine Ziele zu erreichen.

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Damit eine Foresight-Initiative effizient und effektiv ist sowie eine sinnvolle Wirkung entfaltet, muss sie sich von Anfang an in einem klar festgelegten Rahmen abspielen.

 

Dieser Rahmen besteht aus drei Kernkomponenten:

Festlegen des Bereichs

Die Festlegung des Umfangs der zu untersuchenden Zukunft erfordert Klarheit über:

 

• Hauptthema: Das zu untersuchende Thema oder Gebiet

• Geografischer Umfang: Die räumlichen Grenzen für die Analyse

• Zeithorizont: Der Zeitrahmen, in dem die Szenarien betrachtet werden sollen

• Hauptakteure: Interne und externe Akteure, die Einfluss auf das Schwerpunktthema haben

Bewertung von Ergebnissen

Durch die Festlegung des Verwendungszwecks der Zukunftserkenntnisse wird die Übereinstimmung mit den strategischen Zielen sichergestellt. Zu den wichtigsten Überlegungen gehören:

Erwartete Ergebnisse: Auswirkungen auf Unternehmensebene (z. B. Innovation, strategische Widerstandsfähigkeit) und Vorteile auf individueller Ebene (z. B. Bewusstsein, Engagement)

Erfolgsmetriken: Forschungsmethoden wie Umfragen, Interviews oder andere Bewertungsinstrumente zur Messung der Wirksamkeit

Projektlogistik

Das Management der operativen Aspekte eines Foresight-Projekts beinhaltet wichtige Entscheidungen über:

 

• Zusammensetzung des Projektteams

• Projektdauer und Meilensteine

• Anzahl und Format der Foresight-Workshops (falls zutreffend)

• Ressourcenzuweisung

• Auswahl der Foresight-Methoden, basierend auf den erwarteten Ergebnissen

Durch die durchdachte Gestaltung einer Foresight-Initiative können Unternehmen ihre Fähigkeit verbessern, mit Ungewissheit umzugehen, Veränderungen vorherzusehen und strategische Innovationen voranzutreiben.

Foresight ist von Natur aus interdisziplinär und stützt sich auf ein breites Spektrum von Fachgebieten, um eine ganzheitliche Perspektive auf die Zukunft zu bieten. Die von uns angewandten Werkzeuge und Methoden integrieren Erkenntnisse aus benachbarten Disziplinen, darunter:

 

• Sozialwissenschaften

• Psychologie und Neurowissenschaften

• Managementwissenschaft

• Komplexitätsforschung (z. B. das Cynefin-Konzept)

• Systemdenken und Design Thinking

• Verhaltenswissenschaften

• Theorien des Wandels

• Historische Analyse
   

Im Zuge der Weiterentwicklung der Zukunftsforschung spielt die Künstliche Intelligenz (KI) eine immer wichtigere Rolle in der Foresight-Praxis - sowohl als Analysewerkzeug als auch als Frage zu ihrer eigenen Zukunft. Indem wir diese verschiedenen Disziplinen integrieren, stellen wir sicher, dass unser Zukunftsdenken rigoros, anpassungsfähig und zukunftsorientiert bleibt.

Über gründliches Desk-Research hinaus – von Trends und Megatrends über bestehende Szenarioarbeiten, Horizon Scanning und aufkommende Themen bis hin zu Delphi-Studien – beruht wirkungsvolles Foresight und Futures Thinking auf dynamischen, partizipativen Workshops.

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Wir setzen bewährte Moderationsmethoden wie Liberating Structures ein, um einen sicheren und inklusiven Raum zu schaffen, in dem jede Stimme gehört wird. Die Vielfalt an Erfahrungen, Perspektiven und Rollen ist der Schlüssel zu tiefgehenden Erkenntnissen, tragfähigen Strategien und echtem Impact.